2021-12-01 -2024-06-01Thoughtworks数字化架构师已认证

【TCL企业级WMS中台架构设计与实施落地】：作为业务架构师/应用架构师角色参与TCL 9205战略下“6+1”平台战略中的供应链WMS系统建设过程：实地调研与分析工厂仓储业务流程，设计了支撑白电、空调、泛智屏、通讯4大业务线，对接原材料仓、成品仓、半成品仓、散件仓、注塑件仓5大类型仓的WMS应用架构；驱动产品研发团队进行功能设计、单据设计、代码设计、数据模型设计，最终赋能完成系统落地。 【湖北电网领域级主数据架构设计与实施落地】：作为方案负责人主导湖北电网人员主数据平台建设过程：设计了支持安全作业中心、供电指挥中心的人员主数据架构，包含人员主数据识别、主数据建模、主数据管理流程设计；驱动客户架构师完成主数据集成方案与实施方案设计，最终赋能完成系统落地。 【广汽丰田企业级采购平台架构设计与实施落地】：作为方案负责人主导广汽丰田QE3战略下采购平台服务化改造过程：分析整体采购业务蓝图，梳理采购业务流程，设计了非生产类（支持设备、模具工装、资材、物流）与生产部品类（现调号口、直材钢板、用品）并集成多种采购方式（单一决裁、择优竞价、多家竞价、邀请招标、公开招标）的自研采购平台；驱动一级与二级

2019-12-01 -2021-09-01南海集团大地云坞科技高级架构师已认证

【架构管理】 1）主导南海集团数据营销中台规划与建设，以架构师角色负责会员中台CDP与MMH整体架构设计，以技术总监角色主导中台研发工作。服务集团人力、半岛物业、大地影院，合作推动会员中台产品商用。 2）主导新辰星系统架构升级工作，解耦4.0系统，形成业务中台+数据平台+开放平台架构模式。与集团数据中台、会员中台、权益中台集成协作，推动新辰星融入集团Saas事业群建设。 3）参与集团整体技术规划，基于公司数字化规划分析各域IT举措，制定技术蓝图与技术演进策略。 【研发管理】 1) 40-50人研发团队管理，制定规范化的研发工作流程，推动敏捷+Devops研发管理模式，做到过程可追踪、工作可量化、结果可视化。 2) 制定团队目标，与HR部门共创人员技能模型并以此为基础落实OKR管理机制牵引团队管理及人员能力提升。 3) 建立内部培训与codereview机制，提升团队凝聚力及自驱力。

2016-04-01 -2018-06-01北京拉手网络科技高级架构师已认证

【天下拉手业务】 1) 参与场景营销产品架构设计，依据产品功能地图制定后端团队迭代计划。 1) 作为系统架构师主导天下拉手整体架构设计工作，包括OLTP业务处理与OLAP数据处理架构。 2) 管理Java团队与数据团队10人，保证开发交付工作 【拉手团购业务】 1) 担任拉手网订单中心技术组长，负责订单系统改造项目； 2) 负责常规订单研发需求的消化。 【架构管理】 1) 作为应用架构师加入技术委员会，参与技术战略制定工作，推动服务治理方向确定并在后续主导开展落地工作； 2) 负责服务治理工作，涉及老旧系统改造，微服务系统升级等设计与落地工作； 3) 主导建立高效研发过程管理、推动Devops方案落地、规范化技术引入机制。1个季度内线上故障率降低 80%。 4) 建立相对完善的技术规范标准，并通过培训、分享、意见收集等手段进行标准推行和标准升级工作。

2020-12-31 - 2024-12-31北京交通大学工程管理本科已认证

2009-09-01 - 2012-07-01安徽新华学院计算机网络专科已认证