1.负责门店零售通系统（APP），需求分析，原型设计，需求沟通，项目管理，团队管理，跨部门资源协调，验收测试，数据分析，业务部门对接。 2.负责零售通系统（APP）需求设计形成PRD文档，组织需求评审，产品测试，发版复盘，跟进产品的各个生命周期。确保系统正常运行，用户正常使用。 3.产品上线后，跟进系统数据，进行数据分析。快速定位解决产品问题。建立1000+的核心用户群，多点沟通，倾听用户反馈，快速迭代。在系统上线2周左右，系统快速稳定。

1.负责门店云POS系统(C/S架构)，需求分析，原型设计，需求沟通，项目管理，团队管理，跨部门资源协调，验收测试，数据分析，业务部门对接。 2.根据公司战略，在保证系统功能正常的基础上，提前一个月完成全国300多家门店系统切换工作。经过个人合理分配上线需求，重新制定项目计划，和全组同事共同努力下。最终提前一个月完成全国300多家门店正常切换，使用云POS系统。 3.根据公司的全渠道战略，设计云POS系统功能，支撑线上的货物门店销售。此功能带来的销售额，占上半年门店总销售额约0.5%。 4.疫情期间，及时设计，上线远程支付功能。减少门店损失，此功能带来的销售额，占门店疫情严重期间门店总销售额约37.8%。占上半年门店总销售额0.2%。

1.将系统和实物相比累计2亿货物缺失减少到200万左右。且这200万可以追溯。 2.原本依赖人工出具进销存报表转为系统自动处理。平均每月减少288小时工作量。