2020-06-03 -至今美世教育产品总监

公司予2020年初开始由于业务能力的局限开始重视流程管理，放弃外包研发的管理系统，开始立项自研企业内部管理系统，进入公司后快速组建产品团队，制定产品部门相关流程制度以及产品规范，至今完成公司pc中文官网、pc英文官网、以及对接第三方支付、流媒体服务商；OA管理系统包括，销售管理模块、教研管理模块、师资管理模块、平台运营模块、教务管理模块、财务管理模块、数据统计模块，并实现前后端分离；主导公司⾃主开发的财务资⾦相关流程，费⽤报销、物料管理、对公⽀付等审批流开发的需求收集、需求⽂档编写、制作原型、协调开发资源、测试和保证保质 保量开发完成并上线，编写使⽤说明⽂档和部门推⼴等。

2018-08-01 -2020-03-01西天取经产品总监

公司予2018年初开始由于业务能力的局限开始重视流程管理以及对c业务线，进入公司后快速组建产品团队，制定产品部门相关流程制度以及产品规范，截止离职之日完成公司pc中文官网、pc英文官网、m站、订阅号、服务号、小程序（未上线）、以及对接第三方支付、流媒体服务商；后台管理系统：销售管理子系统、教研管理子系统、师资管理子系统、平台运营子系统、教务管理子系统、财务管理子系统，并实现前后端分离。 •负责ViaX研趣产品工作：规划ViaX 平台管理系统后端系统产品矩阵：销售管理子系统、教研管理子系统、师资管理子系统、平台运营子系统、教务管理子系统、财务管理子系统 •通过科学的用户调研手段，进行用户分析，确定目标用户，提取用户画像，确定目标用户的核心痛点，提炼产品需求以及相关功能框架 •梳理公司业务逻辑，根据市场分析，行业分析，政府政策研究，相关数据挖掘，数据分析等等分析需求与用户，科学进行产品定位 •通过调研，用户研究，需求分析，合理进行产品线规划，以保证项目整体顺利进展，在相关过程中矫正不正确的点 •根据用户的生命周期，业务发展进度以及方向，产品的形态确定合理的产品版本规划，并在

2016-06-01 -2018-08-31必有我师产品总监

任职期间规划并负责项目：PC客户端直播助手、老师好后台系统（tms客户管理系统；trs教研系统；tos直播管理系统；off数据分析系统；tns咨询管理系统；基础运营管理系统等等）、老师好学生版、老师好教师版、在线课程业务线 •通过科学的用户调研手段，进行用户分析，确定目标用户，提取用户画像，确定目标用户的核心痛点，提炼产品需求以及相关功能框架 •梳理公司业务逻辑，根据市场分析，行业分析，政府政策研究，相关数据挖掘，数据分析等等分析需求与用户，科学进行产品定位 •通过调研，用户研究，需求分析，合理进行产品线规划，以保证项目整体顺利进展，在相关过程中矫正不正确的点 •根据用户的生命周期，业务发展进度以及方向，产品的形态确定合理的产品版本规划，并在过程中不断的修正相关问题 •产品细节方案确定，评审，相关文档撰写，评审，搭建数据和业务模型，量化相关参数，对接技术方、运营方、公司高层讲解方案，并申请所需资源 •启动相关计划后，合理调配相关运营，技术，产品，测试等资源，并进行合理任务分解，以达到公司内部资源的最大优化配置，减少资源内耗，保证项目顺利上线。 •跟踪项目开发，评审技术

2015-01-01 -2016-01-01乐栈高级产品经理

任职期间负责产品线规划、迭代，乐栈生活APP端（安卓+IOS）、最美前台投票活动（H5＋PC后台）、乐栈生活APP端营销活动（安卓+IO***（H5-轻APP）、销售走访系统（H5企业号）、BPMS后台管理系统（PC+H5）、乐栈PC官网V2.0、商家后台、团餐项目 •制定调研计划，主导参与并利用科学的用户调研手段，进行用户分析以确定目标用户，提取用户画像，确定目标用户的核心痛点，提炼产品需求以及相关功能框架，确定种子用户的获取方案，以及后期运营方案定制 •梳理公司业务线的业务逻辑，根据市场分析，行业分析，政府政策研究等等分析需求与用户，科学进行产品定位 •通过调研，用户研究，需求分析，合理进行产品线规划，以保证项目整体顺利进展，在相关过程中矫正不正确的点 •根据用户的生命周期，业务发展进度以及方向，产品的形态确定合理的产品版本规划，并在过程中不断的修正相关问题 •产品细节方案确定，评审，相关文档撰写，评审，对接技术方，运营方，公司高层，讲解方案，并申请所需资源 •启动相关计划后，合理调配相关运营，技术，产品，测试等资源，并进行合理任务分解，以达到公司内部资源的最

2012-07-01 -2014-10-31窝窝产品经理

任职期间主要负责并参与产品线窝窝团网购频道（PC+APP）、后台相关模块以及营销管理系统、商品管理系统、商家管理系统等 •主导并参与用户调研，进行用户分析，确定目标用户，提取用户画像，确定目标用户的核心痛点，提炼产品需求以及相关功能框架 •参与梳理公司业务逻辑，根据市场分析，行业分析，政府政策研究等等分析需求与用户，科学进行产品定位 •通过调研，用户研究，需求分析，合理进行产品线规划，以保证项目整体顺利进展，在相关过程中矫正不正确的点 •根据用户的生命周期，业务发展进度以及方向，产品的形态确定合理的产品版本规划，并在过程中不断的修正相关问题 •产品细节方案确定，评审，相关文档撰写，评审，对接技术方，运营方，公司高层，讲解方案，并申请所需资源 •启动相关计划后，合理调配相关运营，技术，产品，测试等资源，并进行合理任务分解，以达到公司内部资源的最大优化配置，减少资源内耗，保证项目顺利上线。 •跟踪项目开发，评审技术方案，参与项目管理，及时的修正方案保证开发顺利进行，跟踪测试，评审测试用例，跟踪bug解决情况，保证项目组成员及时沟通，及时解决问题。

2009-06-30 -2012-06-30库巴产品运营

负责该部分整体产品运营工作，对接相关部门，完成产品相关准备工作。 •根据公司商品采购需求开发供应商，包括：询价、比价、采购合同的谈判等。 •管理已合作的供应商，考核供应商的合同执行情况，并对其进行评估供应商绩效考核。 •与策划、物流、市场等部门沟通协调商品相关事宜。 •维护商品图片、内容介绍、价格等信息。 •协调供应商配合公司营销计划，产品的推广运营计划的制定，跟踪，结果统计等。 •日常销售数据统计与分析。

2006-09-01 - 2010-06-30北京人文大学物流管理本科

本科。物流管理。本科。物流管理。