项目背景和目标：疫情当下建立的某省级健康园区通行管控平台，利用IOT硬件能力实现智慧化通行管控及预警分析。该项目总建筑面积约为25万平方米，共设有5000余个房间，6000+设备点位。园区内部依托智慧化系统将原先14天隔离期种至少需要20次以上的风险接触降低为5次，使得交叉感染风险大大下降。 主要职责： （1）作为产品负责人和现场项目经理沟通，开展需求收集工作，制定产品开发计划。 （2）负责产品核心原型设计、需求表格拆解、产品需求管理工作。 （3）开展需求宣讲会，和开发小组统一思路，保持同步。 （4）和集成管控平台合作，确定系统间对接方式和接口形式，统一理念。

项目背景和目标：C端项目，提倡断舍离、共享式的绿色生活新体验。我们致力突破传统线上交易的头部竞争壁垒，将注意力转移到线下社区级市场，聚焦于 “娱乐至上”的Z 世代和 “负重前行”的Y 世代人群，代替封闭低效的群聊和熟人社交，通过“互联网平台+线下交易”的方式。在保证安全的前提下，打破人与人之间的社交隔阂，给现如今快节奏的生活中带来更多情感温度，同时让区域级的二手资源轮转更有效率。 主要职责： （1）组织产品部门人员利用PEST等常规产品方法进行市场调研和竞品分析工作，建立团队知识库系统，生成RoadMap。 （2）调研潜在客户群体痛点与痒点，梳理产品核心需求，输出产品设计白皮书。 （3）协调资源进行移动端低保真原型和需求文档制作与输出，和设计师合作审查高保真原型。 （4）和运营负责人沟通，输出统一的产品运营规划方案。 （5）输出商业策划书等相关文档提供支持。

项目背景和目标：在传统IOT应用中，大多呈现单点化、封闭化的整体趋势，虽然安全性更高，但不利于数据流通且部署复杂。因而在此基础上，我们希望通过云+IOT的方式，形成统一的、便于管理的安防物联网应用底座，通过APP、小程序、SaaS平台、PaaS设备网关平台以及RMC运行管理中心构建全面一体的”Cloud+“体验。简单来说，SaaS模式交付的产品有效填补了面向全类客户的软件市场缺口。PaaS面向集成商、ISV及渠道商提供开箱即用的应用集成服务，以应对复杂、多样的需求来提升效率。 主要职责： （1）作为产品组负责人和总监同步，理解平台核心设计理念。 （2）统一协调产品小组间工作，制定产品功能模块迭代路线，确立功能优先级，分解需求管理表格并辅助项目经理推进研发工作。 （3）开展针对模块的产品调研工作，汇总竞品分析结果并向上汇报。 （4）主要负责移动端小程序、WEB端运行管理中心和设备网关管理平台的原型构建和设计工作，实现了对安防权限复杂性问题的规范性处理，对标国内一级物联网平台。 （5）建立并维护了内网SeaTable需求管理模块，维护产品迭代中产生的相关文件。