企业主要负责人和安全人员考核系统是河南省交通运输企业安全生产综合服务平台的子模块，主要应用于企业主要负责人和安全管理人员考核业务流程

本系统包括三个子系统：安全承诺管理、评价管理、不良信用管理和黑名单管理 安全承诺管理的工作工程为：每个季度企业对安全信用做出承诺。没有则添加承诺 评价管理的工作过程为：首先加载标准化的评价信息，如果该企业存在评价信息，则引用标准化信息；没有则让企业选择标准化评价还是信用评价，标准化评价则跳转标准化管理系统页面评价，评价后引用评价信息；如果企业选择信用评价则选择评价机构申请评价，评价机构对申请处理，如果符合要求则受理，并进行评价；不符合则撤回，由企业重新申请。系统每个阶段给予企业阶段信息提示，企业可以对评价进度进行查询 不良信用管理的工作过程为：监管部门对有不良信息或黑名单的企业进行记录，并公示，企业可以通过公告看到不良信息，企业收到信息后必须在5个工作日对不良信息或黑名单进行申诉，监管部收到信息后如果不符合要求则驳回，并给予公示，不能重复申诉；如果符合要求则撤销不良信息或黑名单信息，并给予公示。有效期到期前30个工作日，企业可以提出申请撤销不良信息，监管部收到信息后如果不符合要求则驳回，并给予公示，不能重复申诉；如果符合要求则撤销不良信息或黑名单信息，并给予公示 黑名单管理的工作过程为：监管部门对有不良信息或黑名单的企业进行记录，并公示，企业可以通过公告看到不良信息，企业收到信息后必须在5个工作日对不良信息或黑名单进行申诉，监管部收到信息后如果不符合要求则驳回，并给予公示，不能重复申诉；如果符合要求则撤销不良信息或黑名单信息，并给予公示有效期到期前30个工作日，企业可以提出申请撤销不良信息，监管部收到信息后如果不符合要求则驳回，并给予公示，不能重复申诉；如果符合要求则撤销不良信息或黑名单信息，并给予公示

依托报送系统顺畅流转的信息传递，单位（企业）领导层得以在第一时间批阅各式文件，调阅最新动态数据(业务报表)，监督计划执行、项目进展，并据此下达决策和指令。 单位（企业）需要创造经济效益，无谓的会议容易浪费领导大量的精力，而解决这个问题的途径是建设报送系统，通过该系统的建设将办公信息、公众信息、业务信息流通到相应的环节，通过报送系统，领导可以一改以往的工作的模式，改“救火式”工作模式为“排除隐患”式工作模式。可以说报送系统是连接其他业务系统的龙头，是提高工作效率、促使单位（企业）良性循环的催化剂。