项目描述：原本客户报单由业务经理每日下午四点发送今日单品价格，客户挑选报单产品后报给业务经理，业务 经理代替客户进行报单。随着厂区和客户的增多，人力物力耗费较大，公司上层决定做客户自主报单。解放销售人员 工作压力。 个人职责：数据开发 1.实时计算客户截止今日前报单产品重量 TOP10,如果客户为初次准入客户，则计算同类型客户产品重量 TOP10 2.实时计算客户报单汇总，计算客户账户余额与报单金额差距，推送至客户* 3.计算 T-1 日客户配送订单总重量，计算报单重量与配送订单重量差，推送至后台分配岗分析原因 4.实时计算订单利润，反馈至财务核算岗，对产品进行精准定价。 5.实时计算当日产品报单频次 top30，反馈至生产，促进优质化、个性化生产项目的开展

项目描述：销售、物流、生产、财务、战略五大业务主线的业务人员需要每天花费大量人力和时间做 excel 报表 重复性工作，引入 BI 平台，对 excel 重复性计算逻辑以及一些固化性的指标进行计算，并进行可视化展示，提高数据 的可用性和多样性。 个人职责：项目经理+数据开发 1. 规划平台架构，沟通集团 BI 团队经验，搭建分布式集群 2. 书写项目章程，规划项目组人员包含（数据开发、可视化赋能业务人员、运维人员、测试人员） 3. 调研客户需求，抓住各个业务线客户痛点进行 BI 平台一期项目立项 4. 协调人员进行开发和业务人员的 BI 自助分析赋能 数据开发内容： 1.按照客户需求对各个业务库中涉及到 BI 需求的表数据进行清洗后拉到 hologres 2.在 holo 上进行数仓规划，减少重复性工作，避免浪费资源 3.BI 直连 holo 汇总库，对数据进行可视化展示

项目描述：原本报表直连业务库，由 sql 开发人员直连业务库进行业务逻辑开发，由于大部分报表逻辑复杂涉及 时间线较长、数据量较大造成业务库阻塞情况时有发生，领导决定进行报表迁移，目标是报表开发与业务库零耦合。 最终完成效果非常理想，不仅查询速度提升了 99%以上，与业务库也成功剥离。 个人职责：项目经理、架构设计、数据开发 1.作为该项目的负责人，负责本项目从项目启动到项目结项所有流程 2.明确产品与用户需求，编写项目章程与技术架构交由技术委员会审核 3.技术架构构建与人员分工，解决技术难点及风险把控 技术方案：kafka 实时拉取 sqlserver cdc 日志、mysql binlog 日志到报表 mysql 数据库主库贴源层，从库实时同步 主库数据(主从读写分离)，经 XXLJOB 调度至 doris(mpp 分析型数据库)分层存储（dim、dws、dwd、dm 均在 doris 中），kafka 拉取加工完的数据到 redis，帆软和 BI 连接 redis