此项目的主要使用对象为大学人力资源处，项目主要完成了对大学教研人员各类数据的收集及维护工作，并在这些数据的基础上进行大学各项评审、考核及职称认定业务，实现了大学人力资源处各项工作的it信息化。

中移物联网基础资产态势感知平台以漏洞扫描、基线扫描、资产扫描数据为基础，结合第三方平台推送的告警数据，在对资产(服务器资产+服务资产)进行统计的同时，对所有资产进行安全性扫描，并将发现的问题以工单的形势派发到相应负责人，以达到发现问题解决问题的目的；同时本系统提供相应的报表统计功能，以便用户对所负责资产进行宏观的统计分析。 资产发现与管理：以黑客视角进行细颗粒度信息收集，资产从上到下的层级为平台、IP、端口（服务）、Web指纹（容器、组件、编程语言、版本等），其中平台与业务相关，依据业务重要性进行平台价值标记；通过分布式资产发现工具及流量日志建立IP池，轮询标记IP存活状态，并对IP进行资产分类，可自动识别其对应服务器操作系统类型及版本等；针对通用端口(服务)，可自动识别大部分常用服务类型，如主流Web应用服务（Tomcat、Apache等等），常见数据库类型（Mysql，Oracle等），并针对Web服务提供子域名的发现能力；基于单个IP发现Web指纹、常见中间件及版本等信息。 漏洞管理：结合CNVD、CVE实时更新的权威漏洞库及威胁情报进行分布式漏洞发现，及时定位漏洞问题责任人，给出漏洞整改建议，并结合工单完成资产漏洞问题处理闭环。 基线管理：自动化分布式多线程采集操作系统、Web应用、数据库三大类基线问题，及时定位基线问题责任人，给出基线整改建议，并结合工单完成资产基线问题处理闭环。 问题全生命周期闭环管理：通过资产新增、编辑、删除与漏洞、基线等其他共15类工单，结合统一用户管理系统、邮件及短信告警，建立切合实际的业务审批流程，进行问题流程化处置，同时结合用户不同使用需求，系统提供灵活的角色分配能力，为不同用户提供不同的视角。 本人在项目中的角色： 项目经理，负责架构设计及关键业务代码的编写

此项目为第三方厂家承接中国铁建相关信息系统时要进行的技术验证系统，此项目需求要求概括性高，主要考验项目团队的需求转化能力、原型设计的合理性，同时对系统业务逻辑合理性要求较高。技术侧相对难度较低，主要完成与中铁的 "一体化技术平台"进行对接。 我在此项目中主要负责与产品人员一起梳理需求，并对研发团队提供技术支撑。