项目介绍： 助力传统工业企业达成智能工厂转型的目标，通过软硬件一站式服务为传统企业打造包含设备 管理、生产数据实时看板等核心功能。 1. 痛点分析：巡检任务需多次分配，无法一次分配到位的痛点，因为平台分配巡检任务是一个设备的多 个部件巡检，但实际工作中一个工作人员巡检多个设备的不同部件。 2. 流程优化：首先将业务流程巡检任务由一对多改成多对多的模式，即从巡检一个设备下多个部件，改 为巡检不同设备的不同部件，然后进一步在优化基础上搭建涵盖 APP、PC、H5 端三大互联网平台。 3. 业务模块优化：逐步完善了工业平台的设备巡检计划、自动巡检配置、工单处理、巡检标准化、结合 硬件采集设备运行状态数据的内容。 4. BI 工具可视化 0-1 的设计：从三个方面做了初版设计，分别是数据源处理、数据分析、可视化展示， 数据处理支持多表连接，一表一设备，数据分析支持拖拽式分析、自动选择合适的图表，数据展示是 大屏式宫格，支持导入图片。 5. 设计效果：业务流程的改版与逐步迭代使得日巡检数据明显提高了 50%（150-100）/100；BI 工具 可视化的设计使得销售每月的试用情况得到提升，从每月平均 2 个试用客户，提高至月平均 4 个试用 客户。

项目介绍：项目存在是为全国刑满释放解除社区矫正人员提供就业、帮扶、教育工作，避免再次犯罪，达 到维护社会稳定的目的。 1. 用户调研：带着问题提纲现场调研 1 个省份中 12 个地级市，线上辅助调研 4 个省份的 4 个地级市， 最后将问题汇总后进一步抽象为数据、流程、易用性问题。 四、国科政信科技（北京）股份有限公司 2. 设计业务目标：为了加速代替老系统，并将使用数据加速统一汇集，需要解决调研的数据流转、业务 流程、系统易用性的问题。 3. 规划设计：解决的问题分成三期实现。 1）第一期的实现数据流转：为解决新老系统数据对接问题。先对接不符合标准数据、开展工作时 再补录数据的方式对接。 2）第二期的流程优化：流程节点新增一个角色审批；给予区县任务处理权限，使得工作效率提高 60%-80%。 3）第三期的用户体验：工作台方案：将全局搜索、批量导出、全局操作抽象出设计一个方案，使 得工作效率提高 30%。 4. 抽象设计：将不同数据迁移业务场景抽象共性的迁移方案，然后再赋予具体业务场景，且支持未来有 数据迁移需求、当前开发需求均可复用。 5. 研发沟通：沟通导入表格的字段拆分功能，说明需要的必要性，并提供相关案例，最终实现该需求。 6. 大型培训：开展全国性、省份级培训，从系统背景、业务流程、信息架构、通用问题、现场操作几个 方面开展培训，并获得公司总经理、司法表扬。 7. 设计结果：提前 8 个月部署使用新系统；业务流程由最少 15 天完成闭环，转为 3 天完成闭环；日常 系统使用效率提高 30%； 8. 数据系统设计工作：通过指标目标驱动业务工作开展及洞察业务问题，因此从业务流程 4 个节点提取 8 个指标，效果良好，司法部从此通过指标指导、驱动业务

项目介绍：该项目解决制造业设备线材制造问题管理，同时将设备生产制造问题数据提供第三方系统。 1. 数据对接：对接制造执行系统 MES 系统的质量管理、生产过程监督等模块的设备问题数据，对接过 程中完善字段取值范围达到兼容外部系统数据的目的 2. BI 驾驶舱：提供设备的问题类型与原因进行交互分析，分析每种类型发生原因的次数，将自动分析结果给 制造单位，制造单位展开措施，随后将措施传递系统，通过驾驶舱、数字流降低设备生产不良率。 3. 原型设计：1）信息架构的设计：确定信息架构之间的联系与每个模块的业务目标；2）风控流程：将 BI 驾驶舱风控机制的中心；3）控件设计：设计控件的复用性，以适用于不同场景。 4. 设计结果：设备生产制造问题概率降低 20.45%；使得开展工作效率提升了 50%