2017-09-01 -2021-08-01顺丰科技有限公司敏捷高级顾问

主要工作：独立负责 IT 数据中心（基础云平台中心前身）从传统 IT 运维中心到研发中心的敏捷转型，高效交付顺丰 科技业务发展的基石——顺丰云。 敏捷转型：采用增量改进方法在第一个研发团队试点，获得成功后在中心推广，完成 7 个研发团队的敏捷转型，进而 推进顺丰云在顺丰科技的落地进程，助力公司数字化转型。 从 0 到 1 建设研发项目管理体系：根据中心特点创建了包括需求管理能力、交付能力、质量和纪律四个维度的研发 度量体系和月度过程改进汇报机制，促进中心范围信息透明和持续改进。 培养人才和传播价值：培养了 7 个Scrum Master；在公司层面分享共创式教练技术，和SAFe 大规模敏捷案例。 标杆价值：因在本中心的过程改进效果卓越，

2016-12-01 -2017-09-01腾讯高级过程改进工程师

部门介绍： MIG 无线研发管理部为MIG 事业部的各个部门提供研发效能咨询和研发流水线工具。 主要工作： 支持 MIG 智能平台部（MIG 事业部的一个创新产品部门，负责孵化各种前沿技术和产品），帮助有需 要的团队解决问题和管理高难度项目。 解决首发“难产”问题： 采用敏捷实践和项目管理方法解决 QQ 浏览器VR 第一个版本多次延期的问题，带领团队按 时按质交付第一版。 交付高风险项目： 带领腾讯博物官团队（20 人+）完成工期紧、团队新的高风险项目，成功赶上固定日期的路演。 启动复杂项目集和设计项目集组织： 承接腾讯叮当音箱投资人的项目授权（program mandate），设计项目集组织 （90 人+），和完成项目集启动。

2000-09-01 - 2004-07-01北京工商大学信息工程本科

在北京工商大学学习信息工程专业，获得学士学历。