2022-06-01 -2023-12-29哔哩哔哩资深产品

职责业绩：星辰项目部、支付部分包含多渠道PAY IN PAY OUT产经规划及后期落地，规划供应商自入驻-审核-任务发布-交易结算多复杂流程场景梳理及应用服务工具维护。内部提效工具，运营服务中台建设，包含（OGV、UGC活动创建、人群圈选、前台组件活动搭建、平台账号体系建设、权限权益系统等） 完成项目： 1、独立负责星辰B2B支付，对公支付及独立创作者支付体系搭建，包含海外支付工具对接，中台分账 体系搭建，平台预算服务工具建设部分。 2、独立负责星辰B2C支付，包含海外钱包部分PAY IN&PAY OUT。虚拟币体系搭建，多渠道账务结算 逻辑处理部分。 3、星辰供应商系统搭建，包含入驻，审核，清结算部分及红心商OGV 稿件翻译任务处理流程服务工具。

2021-03-01 -2022-06-23京东资深产品经理

参与京东零售试用品中台改造，京东试用品中台与京东试用融合，付费试用体系搭建，试用品被动派发逻辑搭建，试用品圈人及智能圈人匹配规则规划。与云仓共建三方配送体系，与订单规划试用品订单匹配及特殊结算规则。 1，京东试用品中台搭建项目，实现试用中台，商品，库存，合同，订单，仓配履约能力，人群定义能力中心化管理。 2，独立负责完成京东试用品付费试用项目，涉及试用品中心库存管控，合同及会员体系管理部分，试用品阶梯价格判断及识别部分，试用品派发三方配送履约服务，试用品渠道促销管控机制搭建，试用品平台付费试用机制搭建，试用品平台会员体系及店铺会员价格管控，试用品平台试用报告采集及种草内容管理部分。 3，试用品pass化项目，伴随垂直业务及场景化业务定义，库存管控，合同管控，匹配机制，圈人机制，提单部分，策略部分等核心模块场景化剥离，实现多渠道接入时核心代码部分可独立拆分完成定制化流程匹配，节约单次渠道及定制化开发后续接入成本。 4，负责京东试用品中台体系搭建，主要包含中台库存管控～渠道库存，中心库存，区域库存多级管理。试用品价格体系搭建～利用多渠道促销价格及令牌价格汇算试用品单次派发价格阶梯。订单履约

2018-12-21 -2021-03-25新奥集团资深产品

1：商城交易模块，包含招标询价部分；集合竞价部分；定制比价部分。 2：商城基础架构部分需求整理与产品规划落地（商品+类目+订单）。 3：价格协议与价格清单模块需求整理与产品规划落地。 4：订单+发票部分需求整理与产品规划落地，包含后续订单正逆向流转流程设计，订单拆单部分及订单后财务系统SAP对接，订单开票形式及开票规则设计。 5：中台用户部分：采购分润，订单结算周期规则设计，包含结算规则及返佣规则设计。 6：中台会员部分：包含会员分组，协议分组，电子合同与电子签章管理，会员组织架构设计，会员权益及会员权限，会员会员阶梯价格规则及画像分析模块。 7：商城促销模块维护，包含商品促销，促销规则设置及运营维护部分，促销标识中台系统维护，促销商品及商家黑白名单工具。 业绩部分： 1：独立完成商城基础架构部分设计（0-1）包含平台商品模块重新搭建:，类目属性模块结构重构。 2：交易业务线完成B2B商品价格协议部分（0-1）独立设计，平台完成平台中台部分改造项目（节省人力成本30%） 3：组内B2B交易部分，与业务方共同超额完成19年交易部分业绩20亿线上交易额任务；超额部分1 7%。

2017-09-22 -2018-12-21一亩田资深产品

1：负责商城交商品模块规划与设计。 2：APP交易部分，用户体验+订单流程。 3：风控部分—诚信经营部分，包含刷单管控；虚假交易管控，诈骗管控，评价系统整体设计与规划。 3：物流物流部分，B2B物流流程规划与设计，包含物流模板，物流对外接口部分协调与对接。 4：订单交易部分规划与设计，包含订单部分二期重构，订单流程独立模块与场景化设计。 5：商业化流量变现部分与交易体验，包含会员管理规划与设计，优化内部中台使用体验，APP用户后台体验，APP买家前台交易部分体验。商业化产品流量变现。 6：平台中后台管理系统维护与设计，包含营销工具部分；权限配置工具；平台标签系统工具；类目属性维护工具；IM客服工单系统，CMS系统日常维护与迭代设计等。 7：管理交易组完成任务分配与工作协同，管理人员7人，运营人员3人，产品3人。 主要业绩： 1：平台商品模块一期重构，独立完成（0-1）项目，包含属性+属性组重构，平台标签系统搭建，前后台类目分离设计（虚拟类目设计主要服务于营销体系），商品由SKU转SPU化独立设计。 2：诚信经营一期+二期独立需求分析与产品设计，期间客诉率降低35%，交易纠纷降低

2014-09-05 -2017-09-15京东高级产品经理

1：商城基础数据部分产品维护与迭代设计，包含商品模块+属性模块。 2：中台标签系统维护与需求迭代。包含中台商品标签管理+类目属性标识管理+用户标签管理+促销标签管理系统日常需求整理+维护部分。 3：中台促销模块现有系统维护与需求迭代。包含促销工具管理，促销设置系统，会员促销设置工具及促销流程设计，优惠券领用及商家投放工具。 4：中台审批流部分维护与产品需求迭代。包含运营端用户注册后用户信息审批工具+类目属性模板更迭后的日常审批工具迭代设计。 业绩 1：主站商品SPU化项目设计独立规划+数据清洗，期间SKU转化类目70%，伪SPU转化100%，SKU数据清洗量10亿（包含标题自动清洗+属性清洗与分类整合） 2：负责商城供销系统模块规划与产品设计（主产品），个人负责部分，整体模块规划，订单流程独立规划，合同与签章你系统设计。 3：参与京东服务端整体改造（中台运营模块改造），活动页促销占比同比增长50%，独立完成部分为运营促销系统。 4：独立完成京东新品系统改造，主要包含主数据标识系统改造，商品数据清洗，新品数据展示策略及权重递减逻辑，新品订单GMV整体上涨10%。

2012-06-09 -2013-08-17亚马逊中国产品经理

产品经理相关工作 职责业绩：.牵头实现今目标平台的英文版上线和不断优化，负责组织和协调相关的开发团队，完成以上任务，与海外团队一起， 负责国际版的上线和持续运营与商家沟通改进产品优化方案，与研发沟通产品最终模板，跟进项目进展产品迭代，持续优化客户线上体验。 参与企业学院getting项目，任职项目组组长，负责整个项目策划，推进，产品上线，后期测试等工作。工作目的在于通过评估用户级别，分析注册用户未进行后续使用原因，提高注册用户转化率。此工作类似市场与外部培训的结合。

2008-02-09 - 2012-06-09内蒙古财经大学审计学本科