1、项目是为家居建材企业提供社交化营销解决方案，以内容为驱动，赋能门店管理、销售。通过 PC +小程序的实现 方式，建立高效的人群分享机制，为每一个从业者提供专业、优质的内容源，改变传统营销方式，让终端销售人员拥有丰 富、个性化的营销工具。平台使用了大量的微服务化架构概念，有较强的健壮性及稳定性，可动态承压千万级用户使用，达到2000QPS 。并且 使用了业务中心服务的架构设计理念，使蘑鱼丝平台可以快速迭代各种新功能，保证平台可以做到以周为单位的新功能发 布。为了保障用户在平台中有优秀的体验，组织搭建了行业中最专业的运营服务保障能力。 2、从零构建整个saas平台的开发及运营团队体系。组织建设了强大的产品设计及开发团队。同时培养了大量的运营服务人员，从基础的运营服务支持到与客户共创新的营销运营策略。

1、客户原来没有线上营销和运营业务，对于系统功能没有准确定位，家居建材行业是低频、高客单价业态，消费者没有清 晰的品牌概念，需要持续培养用户心智。 2、构建整体的营销体系，建设有内容中心、小程序设计中心、商品中心、活动中心、分佣任务中心、结算中心等核心业务中台，可通过品牌工厂进行全渠道全地域全类型的内容生产和共享，终端导购和第三方推广员通过高质量内容和活动持续进行用户培养、精准高效的客户沟通。构建消费者中心，从流量导入到成交复购进行有规划的内容投放、精准推荐，形成稳定高效的营销漏斗。通过灵活的品牌店铺装修配置，满足近十万家品牌商不同品牌调性和风格展示。打造具有秒杀、团购、优惠券、券包、到店礼、报名、拼团、砍价、抽奖、打卡等多种活动类型的活动中心，满足引流、提高用户黏性、促进成交、老带新、促进复购等多种业务场景;

1、项目分析业务需求分析及咨询阶段，业务功能设计及开发阶段。通过对客户现有的业务模式和已建成的园区进行深度调研，寻找并分析管理层面或业务层面的差异，并针对性的制定解决方案。通过多轮的讨论和 workshop 进行完善，最终形成一套适合客户业务发展规划和管理颗粒度的投资及开发业务管理方案，并协助客户制定方案中涉及到的关键管理要素，并推广执行优化。 2、主要负责项目投资阶段的业务分析和优化方案制定。负责组织客户对管理差异进行讨论和确认。负责带领客户及项目组讨论制定解决方案和4级业务流程。负责协助客户制定各管理要素中的关键业务输入和输出。并且根据咨询落地的结论带领团队进行业务系统产品的设计工作。