任务/项目管理

【项目简介】PCH 多云管理平台是为了帮助企业管理云资源成本,建立云资源精细化费控体系而设计开发的。为云资源使用者,预算编织者,财务成本管理者提供不同视角的云资源管理功能,主要涉及的云有:AWS/GCP/AZURE/金山云 【项目模块】 (1)云资源的自助申请流程:开通云资源,关闭云资源,移交 Owner,云资源用户权限申请等。流程发起在 PCH,流程审批在企业内部的 IAM 飞书,最终申请数据返给 PCH; (2)云资源预警:通过设置不同维度的费用预算,监控每个云账号的消耗。比如设置每个云账号的月预算,对比当月累计消耗和预测值,如果有超预算趋势则告警。 (3)云资源监控:通过设置每个账号的日基线,按天进行监控。Owner会每天查看消耗情况,找出不合理的资源占用根因和个人是否存在资源浪费 (4)管理视图:各资源占比视图,团队资源消耗视图等 【负责内容】 需求调研,产品原型设计,项目管理,功能测试,用户培训,产品版本迭代等 【难点】 海外云的计费规则非常复杂,需要明确不同云的费用生成规则,对接 AWS,GCP 等费用接口,才能做到费用计算准确;我通过不断找厂商和产研大牛沟通学习,并结合数
630网页(Webview)
1、主要负责为用户,在本系统泛指客户经理岗位,可以通过客户信息模块进行客户信息的录入功能,并且在完成录入后发起客户 高碳排放行业认定审批流程。 审批流程为工作流模块对客户高碳排放进行判定,由预定好的审批流程进行逐一审批,最终对客户的判定进行确认。其中主要包括 通过、沟通、加签、退回、终结等审批操作,丰富用户在审批过程中可能用到的功能。
430Java任务/项目管理
项目整体情况:现场采用多个传感器(独立系统)采集三分量数据,传输给中心机进行后台计算的模式,与其他学校冲击地压计算组结合,将矿震的有关经验融入系统,实现程序自动截取微震事件。 项目职责:负责后台整体程序的bug修复及新增功能的实现,涉及的技术有:java多线程、前后台交互JSP技术、理论公式的求解与算法实现、缓冲池实时读取流式大数据等。同时与其他学校的相关专业同学进行沟通,协作完成人工判识经验到程序自动判识的成果转化。 项目具体bug修复工作:曾参与矿山微震大数据项目,在其中做后台数据处理与矿震算法实现,该系统从我接手以来共修改过至少200处bug,包括文件读取与写入数据库中的时间日期格式的统一、数据流的实时读取缓冲池配置,保证数据实时读取量大小足够、实时读取数据串行问题、实时读取数据中嵌入硬件断网重连问题,硬件断网重新分配盘符问题、传感器坐标对应问题、多个震级算法(近震震级、持续时间震级)修改、多线程重复创建导致CPU占用率过高问题(i7高达百分之90以上)、主线程与计算线程多开导致的数据读取覆盖问题,多个台站存在的数据对齐时间过长问题;新增50余项新功能,包括计算读取到的各传感器激
840Java任务/项目管理
1、商城分为特惠商城、品牌精选、案例库、定制中心、传动专区等模块,包括PC端和小程序端 2、我主要负责特惠专区、品牌精选、案例库等模块前后端、小程序等功能开发,开发语言后端使用C#,pc端使用vue
440vue
1.项目作为大型企业公众线订单业务,公众线所有订单必须通过该系统流转,单接口单日调用量就有1亿+的调用量,作为企业核心系统,项目代码庞大,业务复杂,南北向对接复杂,对性能要求性极高。 2.在项目中承担其中一个核心模块的研发经理,该模块是按国家法律要求订单流转必须具备的流转点,业务较复杂。 3.项目技术:SpringCloud、MongoDB、OSS、数据同步工具。
780数据查询
通过Java以及与MySQL进行对接,来创建一个信息管理系统,对学生数据的管理:增删改查、统计等进行操作 包括mysql语句优化来提高效率等
430Javamysql
技术栈: 1.后端:springboot+security+mybatisplus+mysql8.0+redis 2.管理端前端:Vue3+tdsign+vue-router+pinia 3.客户端:原生微信小程序
380Java任务/项目管理
Linux、Nginx、MySQL 等,熟悉阿里云的云计算产品; HTML、Javascript、CSS、JQuery、Ajax 等; SSM、Spring mvc、shardingSphere、mycat、Kafka 等开源框架; MQ、redis、fastdfs、elasticsearch及elk技术栈、springBoot、spring cloud 等; maven、Nexus、svn、git、gitlab、jenkins、Idea、Eclipse、docker 等开发和构建工具。 CSB、DTS、SLB、RDS、Drds、OSS、DTS、EDAS、RocketMQ、Dice等。
480Java任务/项目管理
1.负责 QIS 后台管理系统迭代2和迭代3的来料不合格改进,产品审核,供应商约谈改进,故障件拆解与分析,研发初物的 PC 端模块;产品审核,研发初物的 APP端; 2.使用 vuejs 的模块化开发,路由的跳转,生命周期,以及 element-ui 完成 QIS 后台管理系统 PC 端开发;使用 vuejs 的模块化开发,vant 框架对 APP 端进行开发; 3.封装功能相同或相近的组件,根据不同的操作系统(QIS,GSP,BPM 系统),进行判断,展示不同的内容; 4.熟悉负责的模块业务流程,并与后端进行联调开发; 5.后期项目上线之前协助测试人员进行项目的测试与修改;
510vue任务/项目管理
1.对航空公司的一级分销商和二级分销商进行分类,不同等级分销商展示不同menu 2.对航线的各个舱位按照等级进行排列 3.对每条航线上的每次航班的运价进行数据缓存 3.运价类型可以自定义,如儿童运价、成人运价、公务员运价等 4.对航线的城市库进行分库设置
260任务/项目管理
使用vue3+ts+vite+axios技术栈,采用MBT先进测试理念,结合第三方BPMN图形化流程jointJS库完成; 包含测试用例集的管理编写,AW的相关管理,权限管理,即测试用例的各项输入模板管理
350javascript任务/项目管理
项目主要是给延安电网做了OA员工管理系统,员工打卡 、查看员工出勤数,、员工请假 、本周业绩、任务分配等页面
400任务/项目管理
项目描述:监控ESB系统集成的消息健康状态,能够在服务通讯异常时进行报警。 项目职责:开发系统消息状态功能,监控数据处理及报警功能。 开发环境:jdk1.8 开发技术:springboot + mybatis + mysql + redis6.2.6 开发工具:IDEA
450Java任务/项目管理
1、通过搭建八个维度,四个层级的指标评价体系,建立中国石化统一的对标提升信息系统,提供更加方便、快捷的对标结果展示方式,保障对标评价工作科学、安全、全面、有效,为企业评估诊断管理“短板”,有针对性地提升管理水平,全面实现战略目标提供有效支撑。 2、本人开发了驾驶舱业务、指标计算业务、数据采集业务、个性对标分析业务模块、系统系统设置业务、数据处理业务模块、交流平台对照表业务模块、指标分析业务、改善提升业务模块、学习平台等业务模块
430javascript任务/项目管理
1. 项目分为哪些功能模块?对使用者来说能实现哪些功能? 功能模块: 系统配置:系统参数设置、通道显示设置、通信调试、AD/DA调试、数据校准、自校准、生成数据报告、数据日志查询 工具箱:帮助文档、屏幕键盘、屏幕设置、时钟同步调试 其它功能:用户权限管理、IO监视、电源管理、文件管理、版本查询与升级; 对用户而言: 该设备可用于用户现场的CVT电压互感器采集单元的测试与校准,通过一键测试 实现采集单元数据精度测量;一键校准实现采集单元系数纠正; 2. 我负责哪些?使用了什么技术线?达到了哪些效果? 负责整个软件系统的设计和开发; 技术路线: 背景介绍:电压互感器采集单元在出厂前通过溯源平台进行校准,达到生产使用的标准; 提出问题:随着电压互感器电阻或电容元器件的损耗,需定期进行校准;溯源平台校准系统过于庞大,且不易携带; 分析问题:生产一款集 功率源输出、AD采集单元、时钟同步(PPS、B码)输出的便携仪器,用于现场校准; 解决问题: 1.嵌入式设备,考虑linux系统搭建和移植; 2.搭载qt应用软件,支持触摸屏,实现用户交互; 3.通过时钟同步、
380C/C++任务/项目管理
前后端同步开发,主要负责主数据管理、询价管理、合同管理、订单管理、物流协同模块。根据需求说明实现单据来源,单据变更以及采购、供应商确认提交审批,负责人审批等流程的设计以及代码实现。同时与一些外围接口的对接以及开发联调工作。
800Java网页(Webview)
能力开发平台:子系统为能力展示门户,由能力服务成列、商户自服务、商户应用管理、商户能力配置组成。 能力管理平台:子系统为能力管理,由能力动态全屏看板、服务配置管理、商户管理、业务服务管理等功能组成。 统计管理:子系统为统计应用信息数据使用量统计,能力信息数据使用量统计、导出统计数据等功能查询。
560JavaWeb框架
该项目主要是一个汽车生产部件溯源平台,主要分为前台管理和后台管理。主要功能:包括企业用户申请,信息修改,产品创建,审核,生成计划实施,产品库存的创建,出库,入库,相关政策的新增,企业用户政策申请,加氢站的相关业务(加氢站的建设,车辆加氢,加氢站购氢,数据统计,相关政策的申请),设备的相关业务(设备创建,行驶记录的保存),等。
440Java任务/项目管理
1、项目分析业务需求分析及咨询阶段,业务功能设计及开发阶段。通过对客户现有的业务模式和已建成的园区进行深度调研,寻找并分析管理层面或业务层面的差异,并针对性的制定解决方案。通过多轮的讨论和 workshop 进行完善,最终形成一套适合客户业务发展规划和管理颗粒度的投资及开发业务管理方案,并协助客户制定方案中涉及到的关键管理要素,并推广执行优化。 2、主要负责项目投资阶段的业务分析和优化方案制定。负责组织客户对管理差异进行讨论和确认。负责带领客户及项目组讨论制定解决方案和4级业务流程。负责协助客户制定各管理要素中的关键业务输入和输出。并且根据咨询落地的结论带领团队进行业务系统产品的设计工作。
680任务/项目管理
该项目是一个幼儿园食材下单系统,根据幼儿园每周菜谱进行食材下单购买,将食材由生产地到幼儿园等相关数据进行溯源,用户可查询食品相关信息,主要分为后台管理和微信小程序,包括账户注册,食材导入,用户下单,订单汇总,食材溯源等相关功能。
400Java任务/项目管理
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