1.依照项目各专业招标内容，参考现行智能化设计方案对其进行提资。 2.形成项目相关的数字化成果文件（成果文件如：《智能制造基地-开发规范V1.0》、《智能制造基地项目数据标准V1.0》、《【v9】项目智慧园区建设实施方案》等） 3.对项目整体情况进行总结汇报，形成各类《智能制造基地建设项目成果PPT汇报文件》 4.项目规划与管理：确定数字化工程的整体目标和方向，并制定实施计划。管理项目进度，确保按时完成里程碑和交付成果。 5.数字化工具和技术应用：研究、评估和选择适合园区项目的数字化工具、软件和技术。负责工程项目信息化平台的建设和维护。 6.数据管理与分析：负责园区项目相关数据的收集、整理、分析和管理。利用数据分析工具进行数据解读和提炼，为项目决策提供支持和建议。 7.技术支持与培训：提供园区项目团队成员的技术支持，并进行对外交流，对市场现有的最新技术做到了然于心。 8.沟通与协调：与园区项目的各个部门保持密切沟通，协调项目数字化工作，确保各项工作协调顺畅。 9.质量控制与风险管理：确保数字化工程符合相关质量标准和规定，并积极管理和降低项目实施过程中的风险。 10.技术创新与优化：寻求并推动新技术、工具或方法的应用，以优化园区项目的效率和成果。

显示设备管理系统数据大屏 【项目介绍】基于显示设备管理平台数据，实现系统运行概览相关监控统计数据展示，从设备管理系统监控、信息发布系统监控两个方向区分呈现，也就是实现两个数据大屏主页，用户可根据需要切换需要的数据大屏进行监控统计数据查看，为平台管理人员提供实时有效的系统运行情况展示。 【项目职责】  根据需求进行测试用例的编写，将测试用例上传至禅道进行不断的迭代完善  配置测试环境，进行测试，通过禅道将 bug 提给开发人员，并对修改好的 bug 进行验证  与开发积极沟通，确认bug修复后及时关闭并进行回归测试  使用 F12 对请求的 http 接口和返回的结果进行查看  编写测试报告

【项目介绍】双预防机制信息化系统二期主要为进行风险分级管控相关功能实现。此功能模块为将辨识风险、分级管控风险的工作由线下放至线上，提高信息化水平和工作效率 【项目职责】 ⚫ 根据用户需求进行软件原型设计，不断完善系统业务流程 ⚫ 跟进软件项目进度，调研功能交互实现难度，尽可能缩短系统开发周期 【工作成果】 ⚫ 对接用户需求，确保需求的可靠性和可实现性 ⚫ 输出系统低保真原型设计稿，完善系统交互逻辑