项目包括生产技改管理、设备检修管理、档案管理、基础库管理、其他项目管理和系统管理。 生产技改管理实现技改项目的建设、上报审核、进度管控以及统计； 设备检修管理实现检修项目的建设、上报审核、进度管控以及统计； 档案管理实现技改和检修项目的文件、图纸等资料的管理和归档； 基础库管理实现基础库信息管理； 其他项目管理实现除技改大修以外的项目类型的建设、上报审核、进度管控以及统计； 技术路线：SSM

项目分为标准参考价管理、设备材料价格测算、全寿命周期成本测算、全过程造价资源库管理以及分部结算审查。 分布结算审查包括下达结算计划、分部资料上报、分部资料审查、分部结算意见和分部结算统计。 下达结算计划实现分配审查专家并下达任务，在下达任务前可编辑维护相关计划信息。 分部资料上报实现地市公司专职对已下达的分部结算项目上传分部结算资料，提交审查。 分部资料审查实现具体项目的分部结算审查人员对地市公司上报的分部结算资料进行审查。 分部结算意见实现辅助生成分部结算审查意见，审查意见流程记录。 分部结算统计实现已完成项目的金额统计。 技术路线：SSM

项目分为技术评审、商务评审、初评汇总、详评汇总、自动作业、评标规则配置、专家管理和系统管理。 本人主要负责技术评审、评标规则配置以及专家管理。 其中技术评审包括技术初评和技术详评。 技术初评流程包括查看分工数据、参数设置、获取评标数据、技术评审和对比结果。 查看分工数据包括：标包信息、货物清单、初评评标策略和否决表模板。 参数设置页面包括：分标信息、投标人列表和参数设置。 获取评标数据页面包括：【获取数据】按钮和投标人列表。 技术初评包括：业绩节点、报告节点和自定义节点自动评审和专家手动评审的结果展示。 对比结果页面包括：展示各供应商的对比结果，支持导出对比结果，支持将结果上传至第三方系统。 技术详评流程包括查看分工数据、获取评标数据和评审记录。 查看分工数据包括：标包信息、货物清单、未进入详评统计表、详评细则模板和绩效等级。 获取评标数据页面包括：【获取数据】按钮和投标人列表。 评审记录页面包括：左侧打分维度列表、右侧评审记录、【查看过程数据】按钮、【上传ecp】按钮和【生成技术详评汇总数据】按钮。 专家管理包括专家分工和专家培训。 专家分工流程包括获取数据、导入评标准备数据、查看专责分工标识表和生成专家分工表。 专家培训显示培训材料列表，支持用户查看培训材料。 技术路线：Javafx