团队管理：

1、2年多的团队管理：制定产品工作流程、团队人员的KPI和协助总经理进行团队能力培训、产品组织文化、人员能力梯度的建设等事项。并带领项目团队，能较好的完成公司交予的战略级项目售前、产品方案设计、落地交付等相关工作。

2、组织和制定产品部门原型组件、产品原型库的搭建。对产品人员商务售前需求复核、原型制作以及开发/测试需求宣讲的工作流的制定，以及在工作中的持续对其优化和改进。

产品+个人能力：

1、6年以上的产品定制服务：业务侧的需求分析，参与商务售前输出行业/产品解决方案，产品架构设计，具体产品(B/C/G)方案前后端产品设计、落地执行原型交付、开发宣讲、产品迭代管理等软件定制全流程服务。

2、产品上有微盟SAAS产品、大型的平台级产品、业务中台、进销存ERP系统、营销系统、会员体系搭建、用户画像、分销体系、视频直播、拍卖商城、订单宅配系统平台，平台级商城、企业CRM，涉及的APP/小程序/H5等互联网产品搭建工作。

其他：项目管理、产品商业化、用户拉新、精准营销以及了解互联网产品/用户/内容运营、大数据分析、业财一体化、物流供应链和AI产品等。能抗住压力较好完成项目工作并能全局出发，为团队和公司创造更多的价值。保持交流的同理心和成长型思维，并看重服务第一、协同和利他团队文化。