1.项目管理:制定项目计划排期,分解任务项,统筹相关方即使发现并排除风险项,推进项目进度
2.指标梳理:对接客户业务与 IT 部门,调研用户需求,梳理业务流程、指标体系,明确指标的维度和口径,盘点现有数据资产情况,形成相应文档
对客户不同业务系统及手工数据的指标维度口径进行梳理,输出规范指标字典进行指标管理工作,明确业务流程并留档确认
3.数据建模:利用产品可视化建模工具处理数据,将各业务系统接入数仓并定期同步数据,可视化 ETL 处理后分类存储为各类明细表与维表,按照各大分析主题形成主题表方便可视化 分析直接使用
4.数据采集:使用低代码平台结合数据审批上报流程搭建数据采集页面,并将采集数据同步到数仓
数据分析:结合数据主题模型表设计制作报表和大屏,并通过产品功能实现地图及数据的下钻、数据联动等报表功能